忠誠(chéng)才是一種職場(chǎng)生存方式

根據(jù)英國(guó)某權(quán)威醫(yī)學(xué)雜志公布的美國(guó)軍醫(yī)的一項(xiàng)調(diào)查，部署在亞洲某地的美國(guó)海軍陸戰(zhàn)士兵中，90%都曾受到過(guò)攻擊，大多數(shù)人都看到過(guò)戰(zhàn)友陣亡或受傷。由于經(jīng)常處于緊張狀態(tài)和時(shí)刻面臨危險(xiǎn)，陸戰(zhàn)隊(duì)員的心理健康受到了嚴(yán)重的損害。該調(diào)查表明，有1/6的士兵在完成任務(wù)后出現(xiàn)了心理問題。這個(gè)比例和“越戰(zhàn)”時(shí)期不相上下。盡管如此，有幸加入海軍陸戰(zhàn)部隊(duì)仍然被美國(guó)兵視為一種榮譽(yù)。有人甚至愿意為維護(hù)這種榮譽(yù)而去面對(duì)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)。已在軍中服役27年、現(xiàn)年45歲的軍士長(zhǎng)丹尼爾說(shuō)：“為了跟戰(zhàn)友們一起出征，我推遲了退役時(shí)間。如果我戰(zhàn)前退役，我就不算一名真正的陸戰(zhàn)隊(duì)員。”在某些隊(duì)員看來(lái)，加入海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，有點(diǎn)像皈依某種宗教，帶著虔誠(chéng)和獻(xiàn)身的意味。正如38歲的蒂莫西少校所說(shuō)：“人們出于什么目的加入海軍陸戰(zhàn)隊(duì)并不重要，重要的是他們認(rèn)可我們的價(jià)值觀、我們的歷史和我們的傳統(tǒng)。”這些都表明美國(guó)海軍陸戰(zhàn)士兵具有高度的忠誠(chéng)感，由于忠誠(chéng)于自己的軍隊(duì)，他們甚至不懼怕死亡，難怪有人評(píng)價(jià)說(shuō)：“‘永遠(yuǎn)忠誠(chéng)’對(duì)美國(guó)海軍陸戰(zhàn)部隊(duì)來(lái)說(shuō)，不是一句空的座右銘，而是一種生活方式。”職場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)。身在職場(chǎng)中的每個(gè)人，也應(yīng)該把忠誠(chéng)作為一種職場(chǎng)生存方式。在當(dāng)今這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，謀求個(gè)人利益，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是天經(jīng)地義的事。但是，遺憾的是很多人沒有意識(shí)到個(gè)性解放、自我實(shí)現(xiàn)與忠誠(chéng)和敬業(yè)并不是對(duì)立的，而是相輔相成、缺一不可的。許多年輕人以玩世不恭的態(tài)度對(duì)待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動(dòng)力；他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠(chéng)，將其視為老板盤剝、愚弄下屬的手段?，F(xiàn)代管理學(xué)普遍認(rèn)為，老板和員工是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，從表面上看起來(lái)，彼此之間存在著對(duì)立性——老板希望減少人員開支，而員工希望獲得更多的報(bào)酬。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統(tǒng)一的——公司需要忠誠(chéng)和有能力的員工，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能獲得物質(zhì)報(bào)酬和滿足精神需求。因此，對(duì)于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和忠誠(chéng)；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感離不開公司的存在。

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