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一個重要的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新—三維營銷術(shù)(上)

發(fā)布時間: 2015-10-30 18:02:05      來源:有問必答健康社區(qū)

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t;b>【世界經(jīng)理人編者按】</b>創(chuàng)建成功營銷策略的基礎(chǔ)已由一維擴(kuò)展到三維。三維營銷術(shù)營銷人員過去常常靠提供優(yōu)越產(chǎn)品和其他獨(dú)特的功能好處

   【世界經(jīng)理人編者按】 創(chuàng)建成功營銷策略的基礎(chǔ)已由一維擴(kuò)展到三維。

  三維營銷術(shù)
  
  營銷人員過去常常靠提供優(yōu)越產(chǎn)品和其他獨(dú)特的功能好處來取勝。今天這已不再足夠,因?yàn)檫@些好處很快會被仿效。例如在汽車業(yè),質(zhì)量和效能日趨符合統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn),消費(fèi)者也覺察到這點(diǎn)。因此,今天的營銷人員必須想出使自己的產(chǎn)品與服務(wù)脫穎而出的新招。

  解決的辦法是強(qiáng)調(diào)過程好處(使買賣方之間的交易更容易、更快、更便宜和更讓人滿意)和關(guān)系好處(獎勵愿意透露自己身份和購買習(xí)慣的顧客)。換句話說,創(chuàng)建成功營銷策略的基礎(chǔ)已由一維擴(kuò)展到三維。

  麥金西對四個行業(yè)——汽車、化妝品、信用卡和長 途電話服務(wù)——的營銷進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)許多人對這些新好處的重視若不是高于對原來功能好處的重視,就是兩者同重。
  
  程度好處和關(guān)系好處對改變顧客購物經(jīng)驗(yàn)的能力越來越明顯。在過程方面以經(jīng)營雜貨并提供送貨到家服務(wù)的streamline為例。該公司的業(yè)務(wù)已由波士頓基地擴(kuò)展到首府華盛頓。公司代表到每位顧客家中拜訪,檢查食品室的產(chǎn)品和草擬定制購物單,包括每周自動補(bǔ)充的日常用品。另加的貨品可通過電話、傳真或互聯(lián)網(wǎng)下訂。公司將貨品送到裝在顧客車庫里的一個由公司提供的電冰箱。這樣顧客就不必留在家中收貨了。streamline還可將處理好的肉食和錄像帶送貨上門,兼營干洗和膠卷沖曬。streamline的價值口號是“生活變得簡單多了”。
  
  利用streamline服務(wù)的人或許還可利用美國運(yùn)通信用卡提供的關(guān)系好處。在“入會有獎”的口號下,美國運(yùn)通卡以即時更換遺失或被盜信用卡和取消預(yù)設(shè)消費(fèi)限制等首創(chuàng)的好處,反擊visa卡和其他競爭者在功能上的特色。當(dāng)競爭者亦步亦趨時,美國運(yùn)通推出“會員里程”方案,對忠心顧客報以可用于一些航空公司的購買分。自那以后,該方案提供的關(guān)系關(guān)系好處已擴(kuò)大到廣泛領(lǐng)域,包括特別服務(wù)、活動和方案。例如高值顧客可獲得觀看大型高爾夫和網(wǎng)球比賽的美國運(yùn)通招待區(qū)優(yōu)先座位。

  那么其他公司是不是應(yīng)在現(xiàn)提供的過程與關(guān)系好處上再拼命添加呢?答案:是的——但要有利可圖,最精明的營銷人員已塑造了數(shù)以百計的功能、過程和關(guān)系好處組合,并遴選出同樣數(shù)以百計的顧客類別。例如,我們的研究發(fā)現(xiàn),單在美國信用卡市場,顧客類別由十年前的3-5種增加到100多種。但營銷員若不曉得各類顧客重視何種好處組合,或沒有利用這類信息來取消不必要的額外好處,就很容易被準(zhǔn)確定義顧客類別的專業(yè)競爭者挫敗。

  解散平均關(guān)系
  
  三維營銷員的做法是解除與顧客的平均關(guān)系。專業(yè)競爭者能得到機(jī)會是因?yàn)樵S多公司仍試圖為多種顧客提供一種面面俱到的功能,這樣所有顧客都要支付昂貴的,只有一部分人在乎的好處。營銷人員舍棄一維方法采取三維方法,可以更有效地把顧客分類,供其所需,從而避免這個問題。

  給營銷員的三條規(guī)則
  
  我們調(diào)查的每家大公司都遵循三條規(guī)則:建立一個三維機(jī)會組合;以骨干技術(shù)提供組合;資金花在最有效的地方。

  建一個三維機(jī)會組合不同的行業(yè)有自己獨(dú)特的競爭條件,形成各自獨(dú)特的三維組合。不過有一個共有因素:新的分類方案以顧客類群的規(guī)模和性質(zhì)為基礎(chǔ)的。顧客類群對功能,過程和關(guān)系好處組合有特定的期望。

  以信用卡業(yè)為例。雖然競爭大多著重于功能之利,但善革新的營銷員也開始提供各種過程和關(guān)系好處,其中最成功的公司是“美國第一”(first usa)。 該公司從1992年5月發(fā)行新股到1997年7 月被“一銀行”( bank one)收購這段時間里共為股東創(chuàng)造了2000%的回報。
  
  美國第一采用結(jié)盟的方法開發(fā)1500多種有針對性的信用卡,包括專業(yè)高爾夫球員協(xié)會的tour卡(持卡者使 用高爾夫設(shè)施可獲折頭),e*trade 聯(lián)合卡(讓用戶通過e*trade帳戶提交和支付帳單,并提供互聯(lián)網(wǎng)入口免費(fèi)使用時數(shù))。美國第一還幫助銷售昂貴商品的公司貸款給消費(fèi)者。例如,德爾電腦公司可以發(fā)放美國第一信用卡的方式立刻給予消費(fèi)者貸款,之后信用卡可在其他商店使用。另外,雖然現(xiàn)在大多數(shù)信用卡都提供旅游訂房和租車保險等關(guān)系好處,但美國第一更進(jìn)一步,向超值顧客提供門房服務(wù),例如幫助訂晚餐或戲院座位、找回遺失的行李和尋找價錢最低的商品。通過這種廣泛的服務(wù)組合,美國第一滿足了各種看重不同功能和關(guān)系好處的顧客類群要求。


 



作者:麥金西
來源:中華營銷網(wǎng)
 

標(biāo)簽閱讀: 一個重要的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新—三維營銷術(shù)(上)

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