男人想要成功創(chuàng)業(yè)須具備這三要素

　　現(xiàn)如今，由于不想忍受殘酷的工作競爭，許多年輕人都紛紛選擇了自己創(chuàng)業(yè)當老板，想要自己開創(chuàng)一番事業(yè);其實，自己當老板也沒什么不好的，而且說容易也容易，說難也難。今天，小編就來說一說成為老板需具備的要素。

　　軍隊上有一句格言：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”據(jù)說這是拿破侖說的。而這句話套用到今天，可以表述成很多格式：“不想當老板的職員不是好職員”，“不想當領導的群眾不是好群眾”，“不想當班長的學生不是好學生”，“不想當……”這顯然是荒謬的。

　　好士兵要沖鋒陷陣，忠于職守，而將軍的作用在于用好這些士兵。老板一樣，老板的高明之處在于用好職員，職員的本分是好好干活。所以，老板是一個配置資源的人，匯聚各種信息，疏通各種渠道，利用各種人才，完成各種項目，最后讓他的資本增值。

　　而想要成功創(chuàng)業(yè)做一個好老板，就一定要具備著三要素：經(jīng)營之道，用人之道，為人之道。

　　經(jīng)營之道也就是做什么項目，以什么方式做，這是每一個老板的基本功。也是成為老板的先決條件。

　　其次及時用人之道，既然老板并不是親自干活的人，那么誰來幫他干，怎樣才能讓別人干得最好呢?其實，用人有時比親自上陣還傷神，《三國演義》里有個諸葛亮，最后幾乎是活活累死，他一生都在調(diào)兵遣將，也就是在用人。而他自己，其實也是被人用的，那個做了皇帝的劉備，一生最大的成功，就在于用好了這個諸葛亮。

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　　在老板的三要素中，最容易被忽略的是為人之道，因為從實用的角度看，每一個具體項目的成敗，似乎都由技術層面的因素所決定，只有企業(yè)文化和宏觀戰(zhàn)略才與老板的人格密切相關，而這些決定企業(yè)發(fā)展方向的重大問題，恰恰不為一般人所注意，因為它們不直接產(chǎn)生利潤。

　　所以，想要成為一個合格的老板，其實并沒有那么容易，而且對于想要成為老板的職場男性來說，經(jīng)營之道以及用人之道都可以通過日常學習來融會貫通，但是做人之道則是天生的，而無法通過學習來將其提高。從另一個方面來說，有的男性天生就是當老板的料，有的男性只適合當老板手下的員工。