網(wǎng)絡(luò)問診醫(yī)生“搶單”
移動醫(yī)療將醫(yī)生和患者交流的場景搬到了網(wǎng)上,使得預(yù)約掛號、醫(yī)學(xué)咨詢、導(dǎo)診服務(wù)“移動”起來
李百成在山東青島嶗山區(qū)從事海洋研究工作。最近,他下載了手機(jī)軟件春雨醫(yī)生,預(yù)約了青島市立醫(yī)院小兒科主任醫(yī)生李秀英的門診號,要為3歲的孩子看病。李百成在網(wǎng)上咨詢李大夫,通過手機(jī)成功預(yù)約門診。他感覺醫(yī)生服務(wù)態(tài)度好,講解耐心,讓自己省去不少時間。
移動問診是春雨醫(yī)生“空中醫(yī)院”的一項重要功能。用戶的提問通過軟件推送到相應(yīng)科室,醫(yī)生可以搶答,后臺也會快速匹配醫(yī)生,不能匹配的會使用人工方式干預(yù)。
春雨移動健康首席執(zhí)行官張銳介紹,春雨醫(yī)生簽約4萬名二甲、三甲主治醫(yī)師以上資格醫(yī)生,用戶的任何問題都能在半小時內(nèi)得到答復(fù)。醫(yī)生不能單向關(guān)閉問答,只有用戶咨詢完或不再提問的24小時后才能關(guān)閉。
“這有點類似打車軟件的模式,醫(yī)生通過接單獲得收益,用戶給予評價。”張銳說,他們想做的是借助互聯(lián)網(wǎng)改善醫(yī)療服務(wù),推動醫(yī)生和用戶互動。
春雨醫(yī)生還開發(fā)了“自查”功能,用戶在選中手機(jī)人體圖中的相應(yīng)部位后,可以查看病癥的表現(xiàn)及其發(fā)生概率。如果進(jìn)一步咨詢,可以付費進(jìn)行電話咨詢或定制“私人醫(yī)生”服務(wù)。張銳最看重的是用戶養(yǎng)成健康管理的習(xí)慣,平臺由此積累起醫(yī)患互動的數(shù)據(jù)。利用人工智能技術(shù),軟件最終能理解用戶需求。
丁香園最初是一家提供醫(yī)學(xué)論文下載、學(xué)術(shù)信息交流的互聯(lián)網(wǎng)公司,擁有近200萬注冊醫(yī)生資源和龐大的醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)庫。“丁香醫(yī)生”是其兩年前面向用戶推出的健康管理產(chǎn)品,在上面,用戶可以搜索醫(yī)生和藥品信息。
目前,類似丁香醫(yī)生、春雨醫(yī)生的移動醫(yī)療產(chǎn)品,在短短的兩三年內(nèi)噴涌而出,各大應(yīng)用商店中有關(guān)醫(yī)生、醫(yī)療的應(yīng)用呈現(xiàn)迅速增長之勢。但不管模式如何,它們試圖探索搭建起醫(yī)生和用戶之間橋梁,搶占未來發(fā)展先機(jī)。
移動醫(yī)療將醫(yī)生和患者交流的場景搬到了網(wǎng)上,使得預(yù)約掛號、醫(yī)學(xué)咨詢、導(dǎo)診服務(wù)“移動”起來。在新的平臺上,用戶不再僅僅是傳統(tǒng)意義上的患者,更多的是那些感覺到身體不適、對健康管理有需求的人群。
對用戶來說,線上問診,帶來的不單單是便捷,因為有了統(tǒng)一的管理平臺,預(yù)約看病、咨詢解答的過程都會被記錄,從而形成一個電子檔案,未來有望實現(xiàn)從“我去看醫(yī)生”到“醫(yī)生看我”的轉(zhuǎn)變。
碎片時間創(chuàng)造價值
移動醫(yī)療平臺有效利用了醫(yī)生們的零碎時間,它們積攢在一起,形成巨大的醫(yī)生知識體量,還能激勵醫(yī)生樹立個人品牌
中國醫(yī)生收入不高,尤其是主治醫(yī)師級別的醫(yī)生,薪酬相對微薄。他們用自己掌握的醫(yī)療知識,完全可以解答用戶的常見病問診需求?;ヂ?lián)網(wǎng)與醫(yī)療聯(lián)姻,為醫(yī)生開辟了一條獲取陽光收入的新途徑。
在春雨平臺上,醫(yī)生提供網(wǎng)絡(luò)問答、電話咨詢、私人醫(yī)生等服務(wù),不僅能獲得付費用戶報酬,還能得到春雨醫(yī)生的補(bǔ)貼。張銳告訴記者,春雨醫(yī)生平臺上有接近10%的簽約醫(yī)生每月能有可觀的收入。
移動醫(yī)療平臺有效利用了醫(yī)生們的碎片化時間,這些零碎時間積攢在一起,形成巨大的醫(yī)生知識體量,激勵醫(yī)生樹立個人品牌。例如,春雨醫(yī)生簽約的廣州市婦女兒童醫(yī)療中心兒科主治醫(yī)師歐茜用細(xì)心周到的服務(wù),既贏得了患者的認(rèn)可,也獲得了經(jīng)濟(jì)收益。
移動醫(yī)療平臺的出現(xiàn),有助于改善醫(yī)療資源供給不足的矛盾。張銳介紹,春雨醫(yī)生3年多來積累了5000多萬道問題,以每道問題在醫(yī)院平均花費10分鐘算,相當(dāng)于增加了800萬小時的醫(yī)療資源供給。
互聯(lián)網(wǎng)平等、共享的特征,一定程度上也有利于緩解醫(yī)療資源不平衡。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,我國每千人醫(yī)生擁有量1.5人,而農(nóng)村每千人醫(yī)生擁有量只有0.47人。春雨醫(yī)生目前的活躍用戶大多集中在三四線城市,正是醫(yī)療資源相對缺乏的地區(qū)。
“我們希望創(chuàng)造‘我的醫(yī)生’概念。”張銳說,在春雨平臺上交流,讓醫(yī)患關(guān)系“移動”起來,有助于建立用戶和醫(yī)生之間長期穩(wěn)定關(guān)系。
移動醫(yī)療也被認(rèn)為是下一個極具潛力行業(yè)。今年8月,春雨醫(yī)生完成了5000萬美元新一輪融資。此后,丁香園獲得了騰訊7000萬美元的戰(zhàn)略投資,掛號網(wǎng)獲得了1億美元的戰(zhàn)略投資。
在丁香園創(chuàng)始人李天天看來,丁香園可以將自己百萬級別的專業(yè)醫(yī)生用戶和醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)庫資源,與騰訊微信、QQ等用戶入口對接起來,彌補(bǔ)自己的短板,打通從醫(yī)到藥再到患者的封閉醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈。
不過,不管是在線問診還是電話咨詢,因不能面診患者,無法全面了解病情,不可能真正用于診斷階段。張銳表示,春雨醫(yī)生的定位不是一個醫(yī)療產(chǎn)品,而是健康管理產(chǎn)品,它提供的是基于真實醫(yī)生的“輕醫(yī)療”服務(wù)。
移動醫(yī)療仍在“燒錢”
移動醫(yī)療主要的價值,在于培養(yǎng)人們健康管理的意識。目前,人們對移動醫(yī)療的認(rèn)知度大多還停留在好奇層面,深度用戶不多
與春雨醫(yī)生不同,移動醫(yī)療的另一個切入口是通過智能可穿戴設(shè)備,采集到用戶健康數(shù)據(jù),并以此為核心串聯(lián)相應(yīng)的看病、用藥等環(huán)節(jié),形成基于移動互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)。
百度、小米、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,或從電商,或從數(shù)據(jù)處理的優(yōu)勢出發(fā),搭建智能健康數(shù)據(jù)管理的平臺,培養(yǎng)生態(tài)鏈條。
今年9月,以制造手機(jī)見長的小米完成了對健康監(jiān)測設(shè)備企業(yè)九安醫(yī)療的2500萬美元注資,重點發(fā)展可穿戴式產(chǎn)品;而百度在搭建“百度健康”平臺同時,還布局了智能硬件平臺,主打健康監(jiān)測,今后將用大數(shù)據(jù)與醫(yī)療服務(wù)結(jié)合起來。
阿里巴巴則直接滲入醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié),布局未來醫(yī)院計劃,與醫(yī)院合作,向線下實體醫(yī)療機(jī)構(gòu)挺進(jìn)。按照阿里未來醫(yī)院計劃,用戶只要在支付寶客戶端添加合作醫(yī)院的公共服務(wù)號,綁定自己的醫(yī)療卡,就能在看病前先通過支付寶掛號。問診完成后,再用支付寶繳納各種費用,患者還可以對醫(yī)生的診療服務(wù)進(jìn)行評價。
更重要的是,通過連接醫(yī)院,阿里巴巴有望掌握就醫(yī)、藥品使用等數(shù)據(jù),待接口開放,就能掌握醫(yī)療服務(wù)的入口;另一方面,發(fā)力醫(yī)藥電商服務(wù),打通醫(yī)藥的環(huán)節(jié)。在網(wǎng)上銷售處方藥的禁忌將被打破的背景下,阿里巴巴年初斥資1.7億美元收購中信21世紀(jì)54.3%的股份。外界普遍認(rèn)為,他們看重的正是線上藥品業(yè)務(wù)的“準(zhǔn)生證”。
張銳對互聯(lián)網(wǎng)銷售處方藥寄予厚望。他認(rèn)為,減少了中間環(huán)節(jié)的網(wǎng)上藥店,有望改變當(dāng)前以藥補(bǔ)醫(yī)的現(xiàn)狀,倒逼公立醫(yī)院改革。
春雨移動健康副總裁畢磊說,春雨醫(yī)生發(fā)展了3年,目前仍處在“燒錢”階段。他認(rèn)為,等到用戶在平臺沉淀后,獲取了足夠多數(shù)據(jù),就能從中挖掘出商業(yè)價值。
對丁香園來說,醫(yī)生是否有積極性使用丁香園面向用戶的產(chǎn)品,并提供問診服務(wù),仍面臨不確定性。而形形色色的健康監(jiān)測設(shè)備,提取數(shù)據(jù)后并未提供切實的解決方案,還是沒有抓住用戶的興奮點。
張銳認(rèn)為,移動醫(yī)療談不上顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療體系,主要的價值還在于培養(yǎng)人們健康管理的意識。目前,人們對移動醫(yī)療的認(rèn)知度大多還停留在好奇層面,深度用戶不多,未來用戶是否接受、理解移動健康服務(wù),才是發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一位醫(yī)療專家指出,在現(xiàn)有體制下,醫(yī)院擁抱互聯(lián)網(wǎng)的動力不足?;ヂ?lián)網(wǎng)公司能做的,大多數(shù)只是提供便捷的服務(wù)。在未來,醫(yī)療智能硬件數(shù)據(jù)和軟件服務(wù)加強(qiáng)融合,才能更有價值。
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