尋找專業(yè)管理人才民營企業(yè)期待職業(yè)“管家”

　　以血緣、親緣和地緣等“三緣關(guān)系”為基礎(chǔ)的我國民營經(jīng)濟(jì)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其創(chuàng)業(yè)初期的家族管理模式已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。部分民營企業(yè)家期盼在我國能形成職業(yè)經(jīng)理人市場，有專門的“管家”替自己打理家業(yè)。

　　但北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長劉偉說：“國有企業(yè)有組織人事部門幫助考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有紀(jì)檢委幫助監(jiān)督干部，而民營企業(yè)無法利用這種體制，這是民營企業(yè)家引進(jìn)‘外腦’時最大的苦
惱。”

　　近期在天津舉行的“中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展·天津論壇”上，部分與會者認(rèn)為，我國民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)階段，大都是自己管理、家族管理甚至是家長式管理。由于管理層和產(chǎn)權(quán)擁有層是一個家庭，信用完全建立在血緣關(guān)系上，管理有效、上下一致，在企業(yè)創(chuàng)辦初期，可以激勵企業(yè)壯大。但隨著企業(yè)成長，尤其是我國加入世貿(mào)組織以后，家族企業(yè)模式受到限制，“家長說了算”極易導(dǎo)致決策錯誤，也限制企業(yè)在市場上吸引優(yōu)秀人才。

　　溫州挺宇集團(tuán)是上個世紀(jì)八十年代靠兩千元錢起家的典型溫州企業(yè)，雖然目前已做到了兩億元的規(guī)模，但仍由一家人掌握著企業(yè)所有的關(guān)鍵職位：創(chuàng)始人潘挺宇擔(dān)任董事長，大女兒潘佩聰是總經(jīng)理，小女兒管財(cái)務(wù)，兒子是管技術(shù)的副總經(jīng)理。

　　潘佩聰擔(dān)任挺宇集團(tuán)總經(jīng)理職位后，明顯感覺到，家族企業(yè)容易形成一種家族堡壘，企業(yè)做到一定程度，需要的信息量越來越大，超過創(chuàng)業(yè)者的知識結(jié)構(gòu)和精力，需要尋找專業(yè)的社會人才，以有意識突破“三緣關(guān)系”。

　　而劉偉教授認(rèn)為，在中國，由于職業(yè)經(jīng)理人市場沒有形成，民營企業(yè)尋找專業(yè)的“管家”還有一定的難度，首先是尋找干部和委托代理人的渠道有限，有時是依靠別人推薦，民營企業(yè)創(chuàng)辦者沒有機(jī)會了解代理人，也無法通過市場進(jìn)行比較。還有，代理人出現(xiàn)不忠誠行為時，民營企業(yè)沒有好的途徑防止自己上當(dāng)受騙。

　　天津?qū)毘杉瘓F(tuán)董事長柴寶成認(rèn)為，現(xiàn)在迫切需要建立職業(yè)經(jīng)理人市場，經(jīng)理人應(yīng)該像歐洲足球聯(lián)賽里的職業(yè)球員一樣，明碼標(biāo)價、掛牌“轉(zhuǎn)會”。一旦出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人不忠誠行為，人力資本一夜間可以貶值為零，用市場的力量監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人的操守。(胡梅娟 嵇哲)