【世界經(jīng)理人編者按】 “活佛轉(zhuǎn)世制度”是藏傳佛教的一大特點(diǎn)。所謂活佛轉(zhuǎn)世,是指活佛圓寂之后,按照他生前提供的線索尋找其“轉(zhuǎn)世靈童”,然后依照一定的程度加以確認(rèn),使之成為該話佛的繼承人。在長期的發(fā)展過程中,逐步形成了對于活佛轉(zhuǎn)世靈童的尋找、認(rèn)定、教育等一整套嚴(yán)格而系統(tǒng)的制度。
靈童得到認(rèn)定后,要經(jīng)過多年的教育和修行才能逐步掌握和行使權(quán)利。在此之前,寺廟的活動主要由喇吉、扎倉和康村三級管理機(jī)構(gòu)(以格魯派為例)進(jìn)行管理。其中,喇吉是全寺性的組織,扎倉是寺廟的中堅(jiān)組織,康村是基層組織。通過活佛轉(zhuǎn)世制度,寺廟統(tǒng)治集團(tuán)以靈魂轉(zhuǎn)世說為根據(jù),以寺廟經(jīng)濟(jì)、政治關(guān)系為基礎(chǔ)解決了宗教首領(lǐng)人物的繼承問題?;罘疝D(zhuǎn)世制度成為維護(hù)寺廟利益、保持宗教特權(quán)、鞏固政教合一制度的重要手段。 精神領(lǐng)袖和團(tuán)隊(duì)管理也是現(xiàn)代企業(yè)的主要成功因素之一。韋爾奇之于ge、郭士納之于ibm、柳傳志之于聯(lián)想、張瑞敏之于海爾、倪潤峰之于長虹……這些精神領(lǐng)袖對國際和國內(nèi)頂尖企業(yè)的作用是顯而易見的。對內(nèi),精神領(lǐng)袖對內(nèi)起到統(tǒng)一企業(yè)價值觀、引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展走向、推動企業(yè)變革等巨大作用;對外,精神領(lǐng)袖以個人品牌強(qiáng)化著企業(yè)品牌。特別是在企業(yè)需要巨大變革的關(guān)鍵時期,精神領(lǐng)袖更是起著決定性的作用。沒有郭士納的強(qiáng)力推行,ibm向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變會異常艱難,也許會就此走向衰??;沒有韋爾奇的大刀闊斧,甚至獨(dú)斷專行,ge如大象般臃腫的機(jī)構(gòu)難以變得如此輕靈;沒有張瑞敏的砸冰箱事件,也難以成就今天的海爾。 精神領(lǐng)袖是企業(yè)風(fēng)格和精神的標(biāo)志,是企業(yè)變革的原動力。要使得企業(yè)基業(yè)常青,就需要一個又一個企業(yè)精神領(lǐng)袖將企業(yè)不斷推向新的高度。柳傳志找到了楊元慶和郭為,聯(lián)想于是能夠繼續(xù)在行業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。倪潤峰退下來,長虹缺少了精神領(lǐng)袖,形勢一度岌岌可危,不得已,倪潤峰只得再度出山,力挽狂瀾,重整江山。能否找到企業(yè)精神領(lǐng)袖的接班人可謂是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。而比起藏傳佛教的活佛轉(zhuǎn)世制度,我們的企業(yè)家們要幸運(yùn)得多了,我們企業(yè)家們可以從在位得第一天起就開始尋找接班人。但在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)接班人的問題不知在困擾著多少企業(yè)。新華信董事長趙民在其《在彌勒,念管理經(jīng)》一書《我找不到接班人》一文中分析了中國10歲企業(yè)老總找不到接班人的三種情況,并指出不管愿不愿意,對中國10歲企業(yè)而言,接班人的問題已經(jīng)浮出水面,成為老一代創(chuàng)業(yè)者比拼的最后一道題。誰解決得好,誰就全身而退。而要解決這一問題,根本上還是要從培養(yǎng)和選拔人才的機(jī)制入手?,F(xiàn)在我們談到ge,大多談的是韋爾奇。其實(shí),ge能屹立百年之久,與其董事會科學(xué)的人才選拔機(jī)制密不可分。這一點(diǎn)也值得我們得企業(yè)家們好好地總結(jié)和思考。 精神領(lǐng)袖的作用的無疑是巨大的,但現(xiàn)代企業(yè)是一臺無比龐大而精密的機(jī)器,光憑精神領(lǐng)袖一人之力是無法使機(jī)器順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的。在企業(yè)的各個專業(yè)領(lǐng)域,營銷、金融、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等,都需要有專業(yè)化的人才去補(bǔ)充精神領(lǐng)袖的不足。特別是在新的精神領(lǐng)袖接班之際,更離不開精英團(tuán)隊(duì)的輔佐和支持。只有當(dāng)新的精神領(lǐng)袖羽翼豐滿之后,才能發(fā)揮出其巨大的能量。有了好的管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)的精神領(lǐng)袖其實(shí)可以變得很輕閑,像萬科的董事長王石,就有很多時間打打高爾夫,爬爬雪山,在休閑中思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而不需親歷親為地陷在企業(yè)的日常管理中。而缺少了精英管理團(tuán)隊(duì),精神領(lǐng)袖就如同少了左膀右臂,空有滿腔豪情,卻難以全力施展。 我們服務(wù)過一家戴紅帽子的民營企業(yè)。這家企業(yè)的董事長可謂是身經(jīng)百戰(zhàn),氣魄宏大。無奈在多年的征戰(zhàn)中,獨(dú)獨(dú)對管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)少花了點(diǎn)心思。一幫早年隨他一起打天下的老臣們在現(xiàn)代管理面前早已力不從心,卻還在勉力維持;較為信得過的一位常務(wù)副總在重大決策方面始終難以令他放心;也招過幾個職業(yè)經(jīng)理人,卻始終難以融入企業(yè)文化,又一個個遠(yuǎn)走高飛。于是我們的這位董事長每天日里萬機(jī),經(jīng)常干脆住在辦公室。即便如此,也時常感嘆他的理念和抱負(fù)無人能懂,更無人能幫助推行。我們真是擔(dān)心,這樣的企業(yè),一旦董事長退下來,真不知道會變成什么樣子。 上述企業(yè)的現(xiàn)象在我國的企業(yè)中還是比較普遍的。管理團(tuán)隊(duì)和接班人的問題不解決,我們的企業(yè)就無法造就真正的百年老店。藏傳佛教依靠活佛轉(zhuǎn)世制度維持了數(shù)百年,我們的企業(yè)家們不妨抽點(diǎn)時間看一看藏傳佛教的這一特色,或許能得到不少啟示。