這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無自信,覺得自己不勝任。此外,他沒有往上爬的野心,總覺得自己的職位已經(jīng)太高,或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為,有時(shí)候是無意識的。但是,身為企業(yè)中、高級主管,這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信,一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣,客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是,這些原則,別人可能完全不以為然。結(jié)果,這種人總是孤軍奮戰(zhàn),常打敗仗。
這種人要求自己是英雄,也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上,他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果,部屬被拖得精疲力竭,紛紛“跳船求生”,留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高,造成企業(yè)的麻煩。
這種人適合獨(dú)立工作,假如當(dāng)主管,必須雇一位專門人員,當(dāng)他對部屬要求太多時(shí),大膽不諱地提醒他。
這種人一般會不惜一切代價(jià),避免沖突。其實(shí),不同意見與沖突,反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管,為了回避沖突,可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,結(jié)果,他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。
他們言行強(qiáng)硬,毫不留情,就像一部推土機(jī),凡阻擋去路者,一律鏟平,因?yàn)闄M沖直撞,攻擊性過強(qiáng),不懂得繞道的技巧,結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
這種人為了某種理想,奮斗不懈。在穩(wěn)定的企業(yè)中,他們總是很快表明立場,覺得妥協(xié)就是屈辱,假如沒有人注重他,他們會變本加厲,直到有人注重為止。
這種人過度自信,急于成功。他們不切實(shí)際,找工作時(shí),不是龍頭企業(yè)則免談,否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作,他們大多自告奮勇,要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。
這種人大多是心理上缺乏肯定,必須找出心理根源,才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外,也必須強(qiáng)制自己“不作為,不行動(dòng)”。
他們是典型的悲觀論者,喜歡杞人憂天。采取行動(dòng)之前,他會想象切負(fù)面的結(jié)果,感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管,會遇事拖延,按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?,甚至?dān)心部屬會出狀況,讓他難堪。
這種人必須練習(xí)自己,在考慮任何事情時(shí),必須控制心中的懼怕,讓自己變得更有行動(dòng)力。
這種人完全不了解人性,很難了解懼怕、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時(shí),通常連招呼都不打,直接切入正題,缺乏將心比心的能力,他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須了解自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事,是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受,搜集自己行為模式的實(shí)際案例,重新演練整個(gè)情境,改變行為。
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