公司如何預(yù)防阻止“集體跳槽”事件？

“周險(xiǎn)峰投奔海信”、“方正高層人事地震”、“PC骨干集體叛逃”……近期，北大方正助理總裁周險(xiǎn)峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“集體跳槽”加盟海信，不但引起業(yè)界的充分關(guān)注，更是在媒體上掀起軒然大波。一波未平，一波又起，接踵而至的是清華同方4員銷售猛將轉(zhuǎn)投長城電腦。重量級人物的出走，頻繁的集體流動，人們驚呼：PC業(yè)驚現(xiàn)集體跳槽危機(jī)。此次我們?yōu)樽x者解讀“方正事件”，且聽人力資源管理者如何面對“集體跳槽”。

誰會“集體跳槽”?

隨周險(xiǎn)峰一起離開的，有擔(dān)任方正科技產(chǎn)品中心總經(jīng)理的吳京偉、銷售平臺副總經(jīng)理吳松林以及產(chǎn)品總監(jiān)、人力資源部門主管以及各個(gè)區(qū)域的部分渠道骨干管理人員和技術(shù)人員等。與銷售經(jīng)理郝毅一起轉(zhuǎn)到長城電腦的是同方的3名銷售業(yè)績名列Top的大區(qū)經(jīng)理。不難發(fā)現(xiàn)“集體跳槽”人員身上具有一些特點(diǎn)。

陳先生：一般來說，“集體跳槽”容易發(fā)生在新興的行業(yè)，IT業(yè)表現(xiàn)得最為典型。作為朝陽產(chǎn)業(yè)，IT尚處在擴(kuò)展階段，急需大量人才，而這些人才又必須依靠團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮作用，例如IT的技術(shù)開發(fā)。因此“集體跳槽”多發(fā)生在這樣的新興并迅速發(fā)展的行業(yè)，而在餐飲業(yè)等較為傳統(tǒng)的行業(yè)就較少發(fā)生。

杜下屬：“集體跳槽”的易發(fā)地帶為“一個(gè)行業(yè)三種人群”。我也認(rèn)為新興的行業(yè)容易出現(xiàn)“集體跳槽”，尤以IT業(yè)為代表。我擔(dān)任聯(lián)想上海分公司人力資源經(jīng)理期間，就有不少臺灣IT公司的小團(tuán)隊(duì)集體投奔聯(lián)想。

至于人群，我認(rèn)為三種人是高危人群。一是市場銷售人員。銷售業(yè)績的創(chuàng)造依賴出色的領(lǐng)隊(duì)人和一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)領(lǐng)隊(duì)人跳槽要再創(chuàng)輝煌時(shí)，需要過去那個(gè)早已默契合作無間的團(tuán)隊(duì)給予支持。而新公司也明白，短期內(nèi)的效益提高，一個(gè)人是不夠的，得依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)———收服岳飛還得帶上岳家軍。二是知名公司的高層管理者。一些中小型的成長企業(yè)，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但管理滯后，特別渴望優(yōu)秀的管理人才。那些知名公司的高層就成為他們的目標(biāo)。但個(gè)人作用不大，且在新環(huán)境中未必適應(yīng)，那么讓他帶上幾名得力干將，先創(chuàng)造小環(huán)境過渡，對雙方都有利。三是技術(shù)研發(fā)人員。他們掌握了具有競爭力的核心技術(shù)，很多時(shí)候成為企業(yè)決勝的關(guān)鍵，也成為爭奪對象。

誰讓“集體跳槽”發(fā)生?

周險(xiǎn)峰在出走前，剛從方正集團(tuán)的子公司方正科技副總裁“升”至方正集團(tuán)助理總裁。

到海信后，他將出任海信數(shù)碼的CEO。對于周險(xiǎn)峰出走的原因眾說紛紜，個(gè)人興趣、明升實(shí)降、人事斗爭……

杜下屬：我個(gè)人認(rèn)為，周險(xiǎn)峰帶著他的團(tuán)隊(duì)全部歸入海信，其實(shí)是行業(yè)間激烈競爭的表現(xiàn)。企業(yè)之間的比拼最終表現(xiàn)為對人才的爭奪，導(dǎo)致人才惡性競爭出現(xiàn)。挖人使得“跳槽”防不勝防?！凹w跳槽”的發(fā)生則和“帶頭大哥”分不開。這也是行業(yè)特點(diǎn)決定的。IT業(yè)有一句行話“加入公司，離開經(jīng)理”，說的是員工進(jìn)入企業(yè)是因?yàn)楣镜奈推放菩?yīng);而離開則是因?yàn)榻?jīng)理的個(gè)人原因，可能由于和經(jīng)理的矛盾而離職，也可能由于經(jīng)理個(gè)人魅力而隨著他跳槽，助他一起打天下。

（責(zé)任編輯：zxwq）