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花王經(jīng)銷商

久久健康網(wǎng)（m.f0h1d38.cn）精心為您匯集全站最新有關(guān)花王經(jīng)銷商的文章報(bào)道和花王經(jīng)銷商相關(guān)問(wèn)答，以及花王經(jīng)銷商專題大全，供您查詢?yōu)g覽。 .....2016-08-03 17:14:53

康師傅未開封調(diào)料包現(xiàn)頭發(fā)經(jīng)銷商賠兩箱方便面

男子吃泡椒雞爪發(fā)現(xiàn)蒼蠅經(jīng)銷商愿再賠10只

衡水綠源特優(yōu)乳亂印生產(chǎn)日期廠家經(jīng)銷商推諉

完達(dá)山奶粉吃出樟腦丸經(jīng)銷商拒絕賠償要求

易初蓮花超市腐皮疑有死蟲經(jīng)銷商不知廠家名

娃哈哈八寶粥里喝出蟲子經(jīng)銷商賠償兩箱飲料

內(nèi)壁發(fā)霉瓶蓋不緊紅冠飲料經(jīng)銷商要求退貨

統(tǒng)一鮮橙多喝出異物被經(jīng)銷商說(shuō)運(yùn)氣太好了

加多寶稱經(jīng)銷商收到恐嚇信

花王經(jīng)銷商

廣藥起訴加多寶經(jīng)銷商索賠50萬(wàn) 東莞法院已受理

廣藥起訴加多寶公司首例商標(biāo)侵權(quán)，并索賠50萬(wàn)元案將于月底開庭。記者昨天從東莞市第一人民法院證實(shí)，該院受理了廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“廣藥”)訴東莞市嘉榮超市有限公司、廣東加多寶飲料食品有限公司侵害商標(biāo)權(quán)一案，其中東莞嘉榮超市為加多寶經(jīng) [詳細(xì)]

2015-11-13 標(biāo)簽：廣藥 加多寶公司 廣藥起訴加多寶經(jīng)銷商索賠50萬(wàn)東莞法院已受理

經(jīng)銷商，如何巧妙發(fā)放年終獎(jiǎng)？

案例：某快消品經(jīng)銷商老張每年年終發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，都會(huì)忐忑不安，這并不是他不舍得發(fā)獎(jiǎng)金，畢竟，經(jīng)商將近20年，每年他都會(huì)掙到大把的銀子，他的員工也不少，加上內(nèi)勤、庫(kù)管、司機(jī)、銷售人員，30多位呢，每年的獎(jiǎng)金發(fā)放，總額都在10萬(wàn)元左右，可每年年終獎(jiǎng)發(fā) [詳細(xì)]

2015-11-02 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商 薪酬福利 年終獎(jiǎng) 經(jīng)銷商，如何巧妙發(fā)放年終獎(jiǎng)？

經(jīng)銷商如何做好促銷管理？

由于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及渠道運(yùn)作需要，廠家以及經(jīng)銷商自身都會(huì)對(duì)下游渠道及終端消費(fèi)者等進(jìn)行一定數(shù)額的促銷投入，以更好地拉動(dòng)市場(chǎng)，這些促銷既有現(xiàn)金，也有實(shí)物，因此，如何把這些有限的促銷資源“好鋼用到刀刃上”，便成為經(jīng)銷商管理中的重中之重。那么，經(jīng)銷商 [詳細(xì)]

2015-10-30 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商 促銷管理 經(jīng)銷商如何做好促銷管理？

第一次拜訪經(jīng)銷商帶什么去？

按照常規(guī)的培訓(xùn)教程，在廠家業(yè)務(wù)人員第一次上門拜訪經(jīng)銷商時(shí)，自然不能空著手去，得帶上些東西，計(jì)有如下物品：名片；企業(yè)介紹資料；產(chǎn)品資料；價(jià)格表；市場(chǎng)啟動(dòng)方案；合同樣本，樣品等等。按說(shuō)這也沒(méi)什么錯(cuò)，第一次見(jiàn)經(jīng)銷商，總要做些準(zhǔn)備，盡量全面地向經(jīng)銷 [詳細(xì)]

2015-10-30 標(biāo)簽：拜訪 經(jīng)銷商 第一次拜訪經(jīng)銷商帶什么去？

國(guó)外營(yíng)銷下游的經(jīng)銷商典范—H＆M的成功秘訣

t;b>【世界經(jīng)理人編者按】從1947年開始，h＆m公司，基于瑞典的垂直零售鏈，綜合了時(shí)尚經(jīng)典作品和最近的流行趨勢(shì)，在服裝工業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)出了名，。像它的一些國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（gap和zara）的 [詳細(xì)]

2015-10-30 標(biāo)簽： 國(guó)外營(yíng)銷下游的經(jīng)銷商典范—H＆M的成功秘訣

經(jīng)銷商集團(tuán)化是大勢(shì)所趨中國(guó)汽車營(yíng)銷何去何從

t;b>【世界經(jīng)理人編者按】品牌汽車專賣店資源短缺、消費(fèi)者崇尚某種品牌汽車的狀況是中國(guó)汽車營(yíng)銷市場(chǎng)還處于初級(jí)階段的表現(xiàn)。然而，有些品牌汽車專賣店早已進(jìn)入汽車的買方市場(chǎng)，這樣的汽車公司將更早和 [詳細(xì)]

2015-10-30 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商集團(tuán)化是大勢(shì)所趨中國(guó)汽車營(yíng)銷何去何從

銷售代表拜訪經(jīng)銷商的表格化管理

t;b>【世界經(jīng)理人編者按】為強(qiáng)化隊(duì)伍管理和有效的拜訪，以表格化為銷售代表設(shè)計(jì)工作程序細(xì)則我們概括為拜訪5準(zhǔn)備4必談3必到。本公司是一家世界知名的的建筑材料制造商，在世界各地有100多家 [詳細(xì)]

2015-10-30 標(biāo)簽： 銷售代表拜訪經(jīng)銷商的表格化管理

經(jīng)銷商怎樣向廠家“要政策”

t;b>【世界經(jīng)理人編者按】如果能在提“要求”之前，審慎的綜合、雙向思考一下各自的利益點(diǎn)和共同的利益點(diǎn)，將非常有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從一個(gè)小案例說(shuō)起</st [詳細(xì)]

2015-10-30 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商怎樣向廠家“要政策”

中國(guó)經(jīng)銷商的路怎么走？(上）

t;b>【世界經(jīng)理人編者按】經(jīng)銷商到底遇到了什么挑戰(zhàn)？中國(guó)經(jīng)銷商20年來(lái)的成長(zhǎng)史，是艱難與輝煌并存的歷史。在短缺經(jīng)濟(jì)年代里，經(jīng)銷商們是“捧著錢，求著貨，看著臉色，單挑風(fēng)險(xiǎn)”；進(jìn)入資源互借 [詳細(xì)]

2015-10-30 標(biāo)簽： 中國(guó)經(jīng)銷商的路怎么走？(上）

經(jīng)銷商為什么總做不大？

t;b>【世界經(jīng)理人編者按】真正能做大的經(jīng)銷商，一定是企業(yè)家型的經(jīng)銷商。二種老板永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大俗話說(shuō)，有多大的老板，就有多大 [詳細(xì)]

2015-10-30 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商為什么總做不大？

經(jīng)銷商核心能力規(guī)劃

t;b>【世界經(jīng)理人編者按】對(duì)于藥品、保健品的經(jīng)銷商而言，“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”是一個(gè)尚未完全提上議事日程的概念。隨著市場(chǎng)的逐步開放，真正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的開始導(dǎo)入，“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”將逐步成為經(jīng)銷商 [詳細(xì)]

2015-10-30 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商核心能力規(guī)劃

經(jīng)銷商選“東家”－－心動(dòng)且慢行動(dòng)

t;b>【世界經(jīng)理人編者按】天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，做生意畢竟不是坐地收錢，三思后行，經(jīng)銷商選東家還應(yīng)注意如下事項(xiàng)。因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)老總都明白：在產(chǎn)品已基本供過(guò)于求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，得渠道 [詳細(xì)]

2015-10-30 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商選“東家”－－心動(dòng)且慢行動(dòng)

經(jīng)銷還是直銷：聯(lián)想宏基戴爾的渠道格局

t;b>【世界經(jīng)理人編者按】在聯(lián)想新“三年規(guī)劃”的“三縱四橫”格局中，人們沒(méi)有看到聯(lián)想渠道策略有何變化，這表明聯(lián)想現(xiàn)在已經(jīng)不在渠道上下功夫。聯(lián)想再次成為焦點(diǎn)。在2月18日聯(lián)想2003年ｑ [詳細(xì)]

2015-10-30 標(biāo)簽： 經(jīng)銷還是直銷：聯(lián)想宏基戴爾的渠道格局

銷售新手如何迅速建立與經(jīng)銷商客情？

在《失樂(lè)園》中有段文字，意識(shí)可以將地獄變成天堂，也可以將天堂折騰成地獄。其實(shí)銷售工作的核心就是通過(guò)溝通、說(shuō)服等技巧改變別人的思想意識(shí)、植入新的思維方式，從而讓別人認(rèn)同你的觀念或產(chǎn)品，產(chǎn)生銷售。對(duì)于一些銷售新手，初跨入銷售這個(gè)行業(yè)，雖也經(jīng) [詳細(xì)]

2015-10-30 標(biāo)簽： 銷售新手 銷商客情 銷售基層 銷售新手如何迅速建立與經(jīng)銷商客情？

經(jīng)銷商集團(tuán)化是大勢(shì)所趨中國(guó)汽車營(yíng)銷何去何從

2015-10-28 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商集團(tuán)化是大勢(shì)所趨中國(guó)汽車營(yíng)銷何去何從

經(jīng)銷商怎樣向廠家“要政策”

2015-10-28 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商怎樣向廠家“要政策”

經(jīng)銷商為什么總做不大？

2015-10-28 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商為什么總做不大？

經(jīng)銷商核心能力規(guī)劃

2015-10-28 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商核心能力規(guī)劃

經(jīng)銷商選“東家”－－心動(dòng)且慢行動(dòng)

2015-10-28 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商選“東家”－－心動(dòng)且慢行動(dòng)

經(jīng)銷還是直銷：聯(lián)想宏基戴爾的渠道格局

2015-10-28 標(biāo)簽： 經(jīng)銷還是直銷：聯(lián)想宏基戴爾的渠道格局

經(jīng)銷商為什么總做不大？

t;b>【世界經(jīng)理人編者按】二種老板永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。俗話說(shuō)，有多大的老板，就有多大的生意。生意做不大，無(wú)疑是老板的問(wèn)題。我見(jiàn)過(guò)一些年銷售額幾千萬(wàn)，甚至上億元的經(jīng)銷商，但我仍然稱他們?yōu)樾±习濉? [詳細(xì)]

2015-10-28 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商為什么總做不大？

經(jīng)銷商盛傳迎燕空調(diào)破產(chǎn)3.5億債務(wù)纏上迎燕？

t;b>【世界經(jīng)理人編者按】經(jīng)銷商盛傳迎燕空調(diào)破產(chǎn)，迎燕則予以否認(rèn)3.5億債務(wù)纏上迎燕？2004年新一輪的空調(diào)大戰(zhàn)尚未開始，又一家30年老品牌空調(diào)企業(yè)寒冬“猝死”的傳聞，令業(yè)界十分震驚。 [詳細(xì)]

2015-10-28 標(biāo)簽： 經(jīng)銷商盛傳迎燕空調(diào)破產(chǎn)3.5億債務(wù)纏上迎燕？